Valoración de tú negocio
Calculadora de Valoración de Negocio
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El equipo que te acompaña
Jesus Pedrero Poza
Trayectoria Empresarial y Visión Estratégica
Tras décadas como empresario, Jesús aporta un criterio único en la valoración de empresas. Su capacidad para entender los retos operativos y las ventajas competitivas de un negocio garantiza una evaluación precisa, realista y orientada al éxito a largo plazo.
Laura Cebollada
Experta en Marketing, IA y Automatizaciones
Estratega digital y docente en la Universidad San Jorge e Integra Tecnología. Su experiencia como mentora de más de 20 empresas le permite aportar una visión tecnológica avanzada a la valoración de negocios, identificando el potencial de escalabilidad mediante la inteligencia artificial y la eficiencia en los procesos.
Informe de Valoración Senior 360°
Lo que los compradores profesionales analizan y que una calculadora no puede ver
Auditoría y Normalización del EBITDA: No usamos el beneficio contable a secas. «Limpiamos» los gastos personales, salarios de socios fuera de mercado y gastos extraordinarios para mostrar la capacidad real de generar caja. Este punto suele subir la valoración entre un 15% y un 25%.
Análisis de Flujos de Caja Descontados (DCF): Proyectamos el futuro del negocio a 5 años vista para valorar no solo lo que es hoy, sino lo que será mañana para el comprador.
Matriz de Múltiplos Comparables por Transacciones Reales: Acceso a bases de datos privadas de ventas reales de empresas similares en tu sector y zona geográfica, no solo medias genéricas.
Evaluación de la Dependencia Operativa: Análisis de qué tan «auto-gestionable» es el negocio. Creamos un plan para reducir la dependencia del dueño, lo cual es el factor #1 para que un comprador se decida.
Auditoría de Fondos de Comercio e Intangibles: Valoración de la marca, bases de datos de clientes, contratos recurrentes y propiedad intelectual.
Análisis DAFO Estratégico para Inversores: Identificamos las amenazas antes que el comprador para que tú tengas la respuesta preparada en la negociación.
Identificación del «Comprador Ideal»: Clasificamos a los candidatos en competidores locales, inversores financieros o empresas en expansión. Cada uno paga un precio distinto.
Estructura Óptima de la Operación: Recomendación sobre si vender Activos o Participaciones para minimizar el impacto de impuestos (Plusvalías).
Plan de Cierre de Brechas de Valor: Hoja de ruta con los cambios específicos que debes hacer en los próximos meses para subir el precio antes de firmar.
Simulación de Negociación y Due Diligence: Te preparamos para el examen exhaustivo que hará el comprador, evitando que te bajen el precio en la fase final del contrato.
Nuestro Método de Valoración del negocio 360
Dosier premium
Sesión de consultoria
Confidencialidad
Valor que aportamos
La diferencia entre una «Valoración Contable» y una «Valoración Normalizada»
Método de Consultoría Estratégica
Fase 1: Diagnóstico y Auditoría de Datos
No nos quedamos en la superficie. Una vez iniciamos el proceso, solicitamos la documentación financiera de los últimos 3 años (PyG y Balances). Realizamos una entrevista de normalización con el propietario para identificar el «EBITDA oculto»: aquellos gastos personales o extraordinarios que la contabilidad oficial no muestra y que aumentan el valor real de su empresa.
Fase 2: Análisis de Mercado y Benchmarking
Cruzamos sus datos con transacciones reales de su sector. Analizamos múltiplos de venta recientes de empresas similares en tamaño y ubicación. Aquí determinamos si su negocio se sitúa en la banda alta o baja de la valoración de mercado y por qué.
Fase 3: Elaboración del Dossier de Valoración Senior
Generamos un informe pericial completo (15-20 páginas) que incluye:
Valoración por Flujos de Caja Descontados (DCF) y Múltiplos.
Análisis de riesgos y fortalezas (Transferibilidad, dependencia del dueño, recurrencia).
Optimización Fiscal: Análisis de la mejor estructura de venta para que usted pague el mínimo legal de impuestos.
Fase 4: Estrategia de Salida y Cierre
Le entregamos la hoja de ruta para la venta. Le preparamos para la Due Diligence (la auditoría del comprador) y le asesoramos sobre cómo presentar el negocio para defender el precio máximo durante la negociación.